新聞資訊

許多供應鏈專業人士在自己的演講和實踐中表達了類似的供應鏈降本想法。這一定不是他們的第一次，在自我實踐和他人方法的基礎上，進一步細化了以下五個步驟。

1、對于小企業或混亂的企業來說，直接討價還價是非常必要的；但是對于經營多年的企業或大型企業來說，如果經常使用這種方法，只能說明采購人員過于初級、粗糙和簡單。因為直接討價還價和阿姨的蔬菜市場討價還價是一個原則。一般來說這種方法可以節省5％的成本，是一次性節約，很難持續。

2、無論是新業務還是舊業務，通過招標我們不僅可以比第一步更正式，還可以了解更多的市場信息和供應商的價格水平，從而推斷出合理的單價范圍。在自由市場競爭的情況下，沒有必要糾結于絕對價格應該是多少。許多普通公司的價格比較足以了解平均市場價格水平，通過投標可以輕松節省5％的預期成本。

3、從供應商的角度來看，就是薄利多銷。這也是一種有效的方法，通過減少供應商的數量，使每個供應商的蛋糕更大，而不是做大蛋糕。這種方法一般可以輕松節省10％的成本。

4、流程和操作優化，如有效推進VMI或者Consignment減少庫存（間接降低采購管理成本）；促進電子商務至少可以節省大量的紙質文件成本，并提高相應的人員效率。毫無疑問，流程和操作的優化可以降低綜合供應鏈的成本，但很難完全或準確地衡量數字。

無論是原材料采購、間接材料采購還是物流服務采購，都可以應用上述方法實現供應鏈降本的系統架構。例如，在物流服務采購時，最后一步只不過是用供應網絡優化來取代，這本質上是對物流服務功能的重新設計。