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精益生產管理的本質是控制復雜性，實現全局優化；這是一套完整的縮短制造周期的方法、一種實現制造標準化、保證質量的制造模式。精益生產管理如何應用于制造業？制造業如何利用精益生產進行管理？

制造企業常見問題：

1、產能過剩

2、產業結構不合理

3、制造業產品收入彈性下降，供過于求

怎樣做制造業精益生產管理？

1、建立市場信息管理機制

跟蹤分析國內外宏觀信息和市場變化趨勢，科學預測行業趨勢，將行業上游納入管理范圍，從原材料市場動態分析開始梳理和優化企業生產經營的關鍵要素，通過分析產業鏈的整體趨勢，完成企業自身的定位。

2、實行準時生產

也就是說，以市場為導向，在適當的時間生產高質量、適當數量的產品“平準化”為前提條件、用市場來推動生產。所謂的拉動生產是以看板管理為手段，采用看板管理，采用“取料制”：即后道工序依據“市場”需要進行生產。根據本工序在產品中所需的消耗量，從以前的工序中獲得相同數量的產品，一個工序一個工序向前推進，從而形成全過程的拉動控制系統，永遠不會再生產一個產品。只要嚴格按照準時生產，就可以消除大量的浪費。

3、有效降低核心材料采購成本

近年來，國內資源供需緊張的個別行業企業、根據市場價格指數的支持和支持，購戰略布局，建立基于市場價格指數的地方資源價格調整體系。充分利用和掌握當地現有資源，發揮價格杠桿的作用，抓住采購機會，實施錯誤的高峰采購，達到降低采購成本的效果。

4、注意銜接得當

精益生產是一項相互關聯的工作，各部分的內容應合理連接，避免基礎薄弱，下一步工作難以開展，同時避免浪費太多時間，導致結果消失。這需要根據中國制造企業的具體情況，根據企業自身的實際情況，建立一套現場管理方法，根據目標建立相應的輔助系統，完善現場質量管理和設備維護，進口生產改進和完善管理工作，由現場所有操作人員掌握和實施。