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近日國務院印發了《質量強國建設綱要》并發出通知，要求各地區各部門結合實際認真貫徹落實。

黨的十八大以來，我國質量事業實現跨越式發展，質量強國建設取得歷史性成效，全民質量意識顯著提高，質量管理和品牌發展能力明顯增強，產品、工程、服務質量總體水平穩步提升。

雖然整體質量水平在提升，但目前新一輪的科技革命和產業變革深入發展，引發質量理念、機制、實踐的深刻變革，面對新形式新要求，質量和效益將成為推動發展的重要立足點！

針對目前的環境形勢及政策戰略，企業該如何開展工作，才能使企業產業、產品、品牌等質量不斷提升，成為行業一流！今天就讓我們來看看濰柴、華能、華潤這三家央企提升質量的方法，希望對正在進行質量提升工作的企業有一定的啟發！

濰柴控股集團有限公司：特色WOS管理模式助推高質量發展

濰柴堅持自主創新+開放融合，逐步探索建立了獨具特色的濰柴管理模式（簡稱WOS）。WOS模式搭建戰略落地、標準流程、指標管理、精益管理和培訓支持五大管理體系，實現了“用指標統一管理語言、用秩序提升運營效率、用文化鎖定客戶需求、用質量提升企業價值”，形成了一套可復制、可推廣、可落地的管理方法論。WOS管理模式在發展過程中，形成了標準化、規范化的“五級五分制”推進方法論，為濰柴國內外資源整合、產業鏈協同發展提供了思想和方法指引。濰柴不僅輸出資本、輸出技術，更重要的是輸出管理，在每個并購企業導入WOS，均獲得了巨大成功。截至目前，該模式已在93家供應商推廣落地，實現了產業鏈共同提升。

濰柴2021年收入突破3000億元，位列中國機械工業百強第1位，連續兩年產銷發動機突破百萬臺。

中國華能：“五步三化”精智管理模式，打造精益管理智能化升級版

中國華能按照國務院國資委對標一流管理提升行動部署要求，樹立價值引領型管理理念，深入實施卓越運營、成本領先戰略，全面推進精益化管理、數字化轉型，由所屬江西分公司基層企業率先試點成功、上升至集團層面總結提煉形成的“五步三化”精智管理模式，在華能系統全面推廣，取得了積極成效，為能源電力企業加快低碳、綠色、創新、智慧發展，探索了一條行之有效的新路徑。該模式在本次管理標桿創建行動中獲評標桿模式。

通過實施該模式，中國華能內部控制和風險防范能力有效提升。從實踐情況看，中國華能率先建成國內首家千萬點秒級國產實時新能源智慧運維中心，顯著提高新能源項目精益管理水平；華能江西分公司加強單元成本管理，近三年累計降本增效超過6億元，利潤總額從700多萬增長到7個多億，資本保值增值率提高了10.7個百分點；華能廣東公司施行燃料領域全流程精益化管理，單年降本節支超過2億元；華能智鏈公司依托“大數據支撐、網絡化共享、智能化協作”實現高速發展，近三年累計營收超1000億元，年均增長率達70%；華能天津IGCC電廠建立了融合化工和電力管理要求的精益體系，大幅提升了IGCC技術穩定性，創造了IGCC機組連續安全運行166天的世界紀錄。

華潤集團：深化卓越運營管理 著力打造企業核心競爭力

抓住全價值鏈運營管控關鍵點，建立完善管理體系

對標學習豐田、丹納赫等世界一流企業，尤其是精益管理方面,由點到面、由生產流程延伸至全組織、全價值流程的經驗，從企業全價值鏈出發，緊盯各業務環節的管控關鍵點，確定衡量指標并逐級分解，將過去“點”狀推進的精益改善項目轉化為覆蓋研發、采購、生產、銷售、服務等各環節在內的“鏈”狀管理流程，不斷完善以提高產品、服務質量水平為目標、以職能條線為支撐的客戶導向型管理體系。

以星級評價為抓手、促進管理改善精益化

開展內外部對標，確定提升標準。首先要求各業務單元針對核心關鍵指標開展內外部對標，將競爭對手或企業內部最優值作為五星級提升目標。其次，按照1-5星逐級制定細項評價值，形成既能覆蓋價值鏈關鍵環節、又能吻合星級提升卓越運營指標的評價標準。

聚焦核心能力建設，不懈追求卓越運營

以能力建設為導向，升級指標體系。深入開展全面對標世界一流，學習總結對標對象的成功邏輯，轉化為培育自身核心能力的具體措施。同時，推動各業務單元在卓越運營指標體系基礎上，升級打造更系統、更全面的管理提升指標體系。

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