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精益生產管理：因為很多企業一開始還處于無序管理的狀態，這直接導致了管理的混亂，因此不可能談論效率等問題。正是由于管理混亂，大量的生產管理材料積累不好。即使有良好的生產管理經驗，也不能很好地推廣和應用，更不用說實現精益生產了。

無論以何種形式實現精益生產，其目標都是使各個環節的生產合理化。具體實踐應從以下幾個方面入手：

一、現場管理，發現問題

首先，我們應該了解工作中的非精益現象。自然的方法是現場觀察。帶上肉眼、攝像機、筆墨紙硯（或電腦）、計時器，走到車間蹲下，可以發現各種浪費現象。只要你花一些時間仔細觀察，各種各樣的浪費現象都是自然的。如果可能的話，我們應該努力量化這些浪費，這對改進計劃的實施較有利。

二、分析原因

現場浪費一定是管理問題，現場浪費來自管理浪費。管理浪費分為以下幾類∶

1、浪費配置

閑置資產需要時間、維持人力和財力，閑置的組織和人員也會引起各種糾紛，這將進一步浪費公司的資源。

2、浪費計劃

1、缺乏科學地確定計劃∶管理者缺乏能力，制定計劃沒有科學依據，沒有科學方法、工具，改計劃的工具。

2、沒有實施準備∶合理的人力資源人力資源、物料、計劃無法實施機器、技術等資源。

3、執行和跟蹤驗證不到位∶對實施過程缺乏跟蹤、考核，不了解實施進度，督促員工完成任務。

4、缺乏成本收益核算∶實施計劃需要成本，如果收入低于成本，實施這樣的計劃對企業來說只是浪費。

三、浪費過程

1、過程職責混亂︰流程環節沒有明確的標準、沒有適當的表格和標準的負責人。

2、流程重疊、交叉∶不同的流程達到相同的目的，或者流程目標含糊不清。

3、流程系統無法實施∶由于各種原因，設定的過程在實施過程中被忽視或有意或無意地踐踏、抵制。

四、浪費信息

1、執行人缺乏必要的信息︰例如，如果生產線不能及時了解原材料到貨信息，團隊的生產計劃就會變成空談。

2、信息是相互保密的∶部門政治猖獗，部門相互保密，為其他部門設置行動障礙。

3、缺乏企業管理知識∶員工在工作中獲得的經驗、教訓與知識、這種方法是公司的寶貴資產，但是個別員工已經擁有，沒有被整理和分享，成為公司的資源。

五、浪費溝通

等待命令的浪費∶工作指令是公司運營的重要信息，但由于各種原因無法及時發布、明確傳達到位，導致執行人等待，這是一種浪費。協調不利的浪費∶不同的人員性格、不同的背景、不同的表達方式，在溝通中對信息的理解存在誤差，導致公司的損失。