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橡膠廠6S精細化管理培訓應該怎么做？“6S”是六個字的縮寫：整理、整改、清潔、清潔、安全和修養。通過規范現場和現場，營造清晰的環境，培養員工良好的工作習慣，養成凡事認真的習慣（認真對待工作中的每一件“小事”、每一個細節。），養成遵守規定的習慣，養成有意識地整理環境物品的好習慣。

6S管理方法也是一種科學現代的管理方法。其應用可以改善工作環境，提高工作效率。通過6S管理，為用戶的學習和生活創造一個干凈、干凈、舒適、溫暖的環境。那么，橡膠廠6S精細管理培訓應該怎么做呢？

精益運營管理-橡膠廠6S管理培訓原則：

1、堅持不懈的原則。把6S管理作為日常工作的一部分，每天堅持下去，才能堅持下去。

2、不斷改進的原則。6S管理也應不斷改進，以滿足其生產需要。

3、規范高效的原則。6S管理通過現場整理整改，定位現場材料，營造干凈明亮的環境，實現生產現場的高效規范。

4、自己動手的原則。充分激發員工創造力，改變現場環境，改變對現場管理的看法，不斷提高員工素質。

5、安全原則。安全是現場管理的前提和決定性因素，沒有安全，一切管理都失去了意義。

精益運營管理-橡膠廠6S精細化管理培訓：

6S精益管理活動強調兩個主要方面：一是地球和事物的清晰度：從客人或新員工的角度看我們的工作場所是否清晰；其次，它強調人的標準化，即每個員工都很小心和嚴謹，所有的工作都能做得很好。

精細化管理是整個企業運營的核心項目。企業要做強，就要有效運用文化、技術、智慧等精髓，引導和促進企業發展。只有了解和運用管理本質的企業家或企業管理者，才能利用企業的成功發展。其本質是企業要把握好產品質量產品的特點，處理好質量與零缺陷的關系，建立保證質量產品形成的體系，為企業形成核心競爭力和品牌奠定基礎。