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在十四五規劃和2035年遠景目標綱要中，加快數字化發展，建設數字中國已成為重要內容。

最近，包括上海和廣東在內的地方政府也發布了數字化轉型的實施計劃和政策和措施。這種流行使人們意識到數字化的價值，包括提高業務彈性、提高效率和可持續發展，而雙碳目標進一步加快了數字化轉型的步伐。

可以預見，十四五將成為數字經濟發展的爆發期，數字產業化和產業數字化正成為大勢所趨。

面對這一趨勢，許多企業也以前所未有的開放心態迎接數字經濟時代。需要指出的是，企業要進行數字化轉型，必須首先實踐內部技能，即建立精益運營管理的基礎。

精益運營管理是數字化轉型發揮效益的基石，就像建造雄偉的高樓一樣，必須首先打好堅實的基礎。

精益生產起源于日本，在成本控制方面創造了強大的優勢，提高了效率和質量。精益運營管理的核心是以客戶需求為出發點，以最小投入實現最大產出，生產質量最好、成本最低的產品，通過系統結構、人員組織、運營模式等方面的變化，快速響應客戶需求。
精益運營管理不僅涉及生產，還涉及物流、業務運營、R＆D、工業化等整個價值鏈，促進價值快速從供應端傳遞到客戶端。

精益改進的本質是不斷擰干濕毛巾的過程。這些擠壓的水是各種各樣的浪費，也是企業提高質量、降低成本、提高效率的空間。也就是說，通過精益管理，提高整個系統的能力，獲得最佳的業務流程實踐模式，然后通過信息和數字固化這些最佳實踐，獲得穩定可持續的高質量產出，為未來持續改進提供堅實的基礎，最終實現最大的精益效果。

相反，昂貴的信息和數字系統直接相當于通過系統固化問題流程和操作，包括大量的浪費，不僅不能消除原有的浪費，而且造成浪費的疊加，失去改進管理的機會。

由于這個原因，一些企業在智能制造方面投入巨資，沒有取得實際效果。

這意味著在進入工業4.0的過程中，我們應該首先為工業3.0打下良好的基礎。對于企業的制造和運營體系，以精益思想為大綱，結合先進的數據治理、收集、分析和應用技術，在堅實的精益、信息和自動化的基礎上，發展成數字化、網絡化、智能化的產業4.0。