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精益生產管理的目的是消除浪費，不斷改善企業現狀，最終使企業以最少的投資獲得更多的利益。

精益生產管理的特點是什么？精益生產管理的主要特點是：

一、綜合質量管理

質量不是測試的，而是生產的。在生產過程中，產品的最終質量是通過質量管理來保證的。如果你想得到好的產品，你需要在每個過程中嚴格控制質量。因為每個過程都由員工負責，如果你想嚴格控制質量，你需要培養員工對質量意義的強烈意識。

二、拉動式準時生產

這種生產模式在精益生產管理中的起點是用戶的最終需求。在前一個過程中加工的零件可以直接進入下一個過程。生產線上還有另一種形式的看板，從看板上傳遞下一個需求信息。由于采用拉式生產，生產中的計劃和調度本質上由各生產單位完成，形式上不采用集中計劃，但在運行過程中需要生產單位之間的協調。

此外，在精益生產管理中，還需要明確幾個問題，

1、建立精益意識。一些企業渴望擴大生產規模，片面追求高自動化，擴大生產規模，片面追求高自動化和高生產效率。企業往往更注重技術而不是管理。只有建立精益意識，企業才能節約浪費，提高競爭力。

2、精益管理模式的實施并不是企業管理活動的全部。為了實現精益管理的本質，精益管理需要與企業的其他管理活動相協調。

3、學習和加強精益思維是精益管理的核心。積極引導企業，鼓勵企業根據自身情況和精益思維原則，運用精益管理方法，改進和改造企業。