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科理運營戰略分解醫學實驗室解決方案

發布時間:2023-02-28作者來源:科理咨詢瀏覽:776


我國第三方醫學檢驗實驗室主要聚焦在 熱點生物醫療產業園區,區域位置比較 集中。其中以北京(亦莊生物醫藥園、 中關村生命科學園、大興生物醫藥基 地)、上海(張江生物醫藥產業園)、 南京(生物醫藥谷)、蘇州(生物醫藥 產業園)、廣州(生物島、高新技術產業開發區)、深圳高新技術產業開發區等較為聚集。

 

目前第三方檢測實驗室的技術能力遠遠大于管理能力:實驗室的檢驗技術比較成熟,但是實驗室的現場管理、人員培養等運營管理能力處于較弱狀態。

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因此,為解決此類難題,科理服務部推出醫學實驗室解決方案,幫助第三方檢測實驗室提升現場管理能力,讓實驗室環境更整潔,更加規范有序;培養技術與管理兼備的復合型人才,建設一支素質高、能力強的專業人才隊伍!

 

 

 

實施方法論

按照“定義-測量-分析-改善-控制”的路徑開展,以客戶需求為導向、融合眾多改善工具,系統性的解決問題。

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實施收益

通過卓越運營產品可使企業常規收益如下:

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最終服務輸出

采用改善手段,幫助企業進行運營指標提升,通過6大產品解決企業運營瓶頸,快速提高企業運營指標水平。

構建量化評價體系,從集團層面對【研、供、產、銷、組織、財務】進行運營透視,清晰識別運營管理長短板。

通過工具方法培訓、手把手輔導做項目的方式,快速培養企業內部運營人才。

通過數字化運營,異常預警智能化、改善管理高效化,實現企業的數字化運營集控管理。

6大產品企業可根據自身實際情況選擇開展針對性項目。

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成功案例

 

XX醫學實驗室精益運營標準化項目


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