新聞資訊

精益生產是對生產合理性的徹底追求.高效、靈活的生產技術和管理技術，可以生產種需求。它的最終目標是從根本上消除浪費，實現浪費“零浪費”。

如何從根本上消除精益生產的浪費？有幾種方法可以從根本上消除精益生產的浪費：

1、提倡全員節約

在企業內部提倡節約文化，使節約變成公司的一種精神，使節約觀念深入到每一位職工的心里。

2、抓住決策龍頭，避免在全局浪費決策

節約是影響大局的節約。建立節約型公司，首先從科學決策入手，以最小的投入得到最大的產出，這是對公司最大的節約。

3、從細節入手，節約要體現在點滴中

利潤制度通過精益生產管理擠出利潤。如果仔細分析，他們是世界上沒有分支機構和辦事處的豐田，只有名古屋有銷售中心。

4、節約采購

科學設置和壓縮采購成本控制。關鍵方法是加強庫存成本控制；零、小批量采購；建立采購成本分析體系；采用招標、詢價、比價、議價、訂價收購、開放市場采購等措施；建立供應商選擇制度；防止采購中的采購“回扣”漏洞等。

5、節約生產過程

例如，減少材料和能源的消耗。提高生產率便是節約；建立原料消耗定額規范；建立勞動消耗定額規范；控制產品成本；實行節約獎罰制度。

6、節約營銷

可以降低營銷費用，“肥肉”營銷成本預算、分析決策，控制不必要的營銷成本，使廣告投入的每一分錢都能發揮效益，合理控制銷售人員的成本。

7、節約管理包括節省會議和時間，前者可以節省會議費用。會議資金預算需控制費用、節省會議時間、改變會議方式，在每次會議中節省會議；后者可以有效地控制時間，做你應該做的事情，做正確的事情，提高工作效率。