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運用DFM(面向制造的設計)實施商務降本的成功案例: 2021-10-29; 在現在日趨激烈的市場競爭環境下，如何有效降低成本、實現成本最優化已成為各行各業增強企業競爭力的焦點之一。在降本的途徑中，設計降本由于在新產品設計初期就充分考慮了設計的簡化和可裝配性，對產品成本的影響最大。另一方面，對于在量產的產品，為了實現降本的目的，企業也關注如何選擇最優的工藝和材料，以及了解零部件供應商的應該成本以……

DFMA與當代產品：永遠都不會太遲?。评誅FMA應用案例）: 2021-10-27; 事實證明，DFMA?可以通過多種方式對業務產生影響，即使生產已經開始。以下這些文章將會讓您知道DFMA?的影響。

索斯科利用DFMA顯著降低了鉸鏈成本: 2021-10-26; 通過使用DFMA?，產品開發團隊能夠極大地減少了定制鉸鏈的裝配時間和成本，并消除一些制造過程的操作。

精益改善如何有效提高生產效率: 2021-10-25; 本次精益改善案例的客戶是國內家電產品龍頭企業。近幾年來，該企業在大環境上面臨的不利情況有：

DFMA 方法幫助降低血液分析儀成本: 2021-10-22; 康寧（corning）公司是材料科學領域的全球領先的創新企業。作為全球財富500強企業，2017年銷售額約為105億美元。康寧公司的800系列血氣分析儀外型經過美國BDI公司的DFMA?方法和軟件的設計，有顯著的改進。分析儀外殼像手提箱一樣鉸接在一起，讓組裝更加便捷，比200系列分析儀更……

人工智能AI在智能交通領域中的應用: 2021-10-21; 以下文章來源于智能交通技術，作者行者人工智能(AI)是指機器執行人類能夠輕松完成的感知、推理、學習和解決問題等認知功能的能力。過去20年以來，由于互聯網產生的海量數據的可用性，人工智能在全球范圍內獲得了關注。最近，使用高級算法處理這些數據給政府和企業帶來了巨大的好處。物聯網、機器人過程自動化、計算機視覺、自然語……

精益六西格瑪質量管理運行體系推進案例: 2021-10-20; 六西格瑪管理不僅僅是一種質量尺度和追求的目標，還是是一套科學的工具和管理方法，它運用 DMAIC（改善）或DFSS（設計）的過程進行流程的設計和改善，在提高顧客滿意度和忠誠度的同時降低經營成本和周期過程，通過提高組織核心過程的運行質量，進而提升企業贏利能力，使企業在新經濟環境下獲得競爭力和持續發展的能力。

DFMA方法和軟件如何提升卡夫咖啡機的設計: 2021-10-19; DFMA?軟件提供了一種檢驗產品結構效率和整體可制造性的系統性的手段。面向裝配的設計（DFA）分析有助于工程師評估每一個零部件的貢獻，因為它涉及到整個設計的成本效率和功能實現。

DFMA如何幫助企業提升盈利能力（以美國ITT公司航空航天環境控制系統部門為例）: 2021-10-18; 通過這種“基于成本的設計”方法，研發人員逐漸改變了“注重功能，忽視成本”的設計思想，提高了研發人員的設計成本意識，從產品設計的源頭出發，將產品生命周期成本控制在70%～80%之間，此為最優。

“精益創新設計”讓產品更具競爭力: 2021-10-15; 由豐田汽車所發展出來的精益制造理念與方法工具已廣泛地在相當多的企業內部導入，并分別在生產制造或運營服務領域獲得具體的改善成效；而同時在研發設計領域被豐田汽車所發展運用的“精益設計”方法工具仍未被深入理解，因此筆者在此進一步探討“精益設計”方法與工具在產品研發領域的運用。

運用DFM(面向制造的設計)實施商務降本的成功案例: 2021-10-14; 在現在日趨激烈的市場競爭環境下，如何有效降低成本、實現成本最優化已成為各行各業增強企業競爭力的焦點之一。在降本的途徑中，設計降本由于在新產品設計初期就充分考慮了設計的簡化和可裝配性，對產品成本的影響最大。另一方面，對于在量產的產品，為了實現降本的目的，企業也關注如何選擇最優的工藝和材料，以及了解零部件供應商的應該成本以……

豐田精益人才培養方案: 2021-10-13; 在中國通常講人才培養，但在日本講人才育成。人才培養和人才育成的內涵還是有一些區別，人才育成注重培育的成果，人才培養偏重于過程，所以國內的企業常常感覺培訓的效果不理想、沒有達到想要的結果。這些問題都與我們培養人才的理念和方法有關。今天，科理君給大家分享的內容是人才育成。

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