設計與過設計案例介紹-精益管理咨詢|DFMA降本設計|TRIZ萃智|供應商降本-科理咨詢（深圳）股份有限公司

2022-06-20

通過前面的三期內容，幫助大家從認識成本的兩面性、成本模型搭建和數據庫搭建這三個方向去認識如何分析供應商的報價，幫助采購找出報價中哪些屬于供應商的隱藏利潤，哪些屬于可以協同供應商降本的部分。采購要做充分的供應商報價分析，前提是供應商可以提供給采購足夠的報價明細，如果采購遇到強勢壟斷供應商，供應商拒絕提供報價明細，那采購應……

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供應鏈降本增效從幾個方面展開？

2022-06-17

降本增效是一個長期的過程，需要從機構的重視程度、過程的改進程度、系統的支持程度等方面來進行，沒有任何一方達不到理想的效果。當然，在降本增效的過程中，還是要以大局為重，做到整體最優。降本增效對策可以反映在各個領域，只需認真觀察，總是能尋找一些提升點，依據工作經驗，可以從下列一些層面開展：（1）規?；??？勺贰?/dd>

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供應鏈降本增效，意義在哪？

2022-06-17

商品流通進程中，流通產生運輸成本，停滯不前產生庫存滯后性成本費。停滯不前走，成本費便會提升。據統計，供應鏈成本費占整個銷售成本費的50%-80%，在信息這般透明的時期，市場競爭激烈，產品毛利大幅度降低。因此，降低成本費比提升收益更為盈利。每減少1元，盈利便會事實上提升1元，但提升1元的頭同時消除80%的成本費后，盈利僅……

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供應鏈降本的五大方法！

2022-06-13

1、業務降本。通過整合采購量、優化供應商數量、招標等方式，調整供需關系。建議倡導年終返利模式，即供應商在年底給予一定比例的返利（如5％）相對公平，通過統計方式與供應商協商。 2、降程降本。通過刪除、合并、重組、簡化、優化不增值環節，提高效率，降低整個供應鏈過程中的人工成本。與優秀的供應商保持更緊密……

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如何持續企業對標一流管理工作，實現國企“做強做優做大”的發展戰略！

2022-06-09

四個解決方案，進一步幫助企業優化管理能力，助力企業從戰略到到執行，到思想意識到行動改善都能得到新的改變與提升！

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如何實施供應鏈降本計劃？

2022-06-02

一、供應鏈管理組織結構與職責分配供應商管理采用權責分離、有效監督的管理原則。 1）開發申請：供應商開發申請經公司管理層批準后，由所需部門提交（交貨異常、材料質量異常、技術需要、供應商不能滿足） 2）評審指導和輸入：供應商應由公司指定的跨部門工作組進行評審：（包括系統認證、材料認證、價格認證），最后由公司各部……

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供應商降本計劃的原理是什么？

2022-06-02

一、供應商管理活動的意義通過專業分工，建立戰略、專有、有競爭力的供應鏈體系，縮短供應鏈分工。簡化每個環節的工作周期，提高快速反應能力，提高工作效率，使我們和供應商都能獲得合理的利益。同時結合產品生產的特點，以誠信的方式建立和完善具有公司特色的供應鏈管理模式。商業原則與供應商達成合作共識，以事物為基礎，以信任為基礎。 ……

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科理專精特新企業全方位服務方案，助力企業高質量發展！

2022-05-31

目前，我國已培育國家級專精特新“小巨人”企業4762家，帶動省級“專精特新”中小企業4萬多家，入庫企業11.7萬家。今年，國家層面擬新培育3000家左右專精特新“小巨人”企業，帶動各省份擴大“專精特新”中小企業培育規模。 ……

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數字化轉型的基礎是精益運營管理！

2022-05-27

在十四五規劃和2035年遠景目標綱要中，加快數字化發展，建設數字中國已成為重要內容。最近，包括上海和廣東在內的地方政府也發布了數字化轉型的實施計劃和政策和措施。這種流行使人們意識到數字化的價值，包括提高業務彈性、提高效率和可持續發展，而雙碳目標進一步加快了數字化轉型的步伐。可以預見，十四五將成為數字經濟……

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DFMA降本設計是什么？

2022-05-27

降低成本設計是一套降低成本的新概念和概念，即通過優化產品設計來降低產品成本。我在《面向成本的產品設計：降低成本設計的方法》一書中首次進行了系統化。提出了降低成本設計的概念和具體實施方法。降本設計具體實施DFMA和DFC。 DFMA：面向制造和裝配的產品設計；為了減少產品開發過程中的重復設計修改，縮短產品上……

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精益生產咨詢：組長如何做好生產前準備？

2022-05-21

專家認為：作為團隊生產的核心，團隊領導在開展生產活動前，必須帶領所有團隊成員做好以下生產前準備工作：一、技術準備。 1.準備圖紙、工藝標準等相關技術文件和資料。例如，產品結構設計和機械制造工藝設計、勞動定額和材料消耗定額信息應完整、完整和匹配。 2.組織員工結合自己的工作，學習圖紙，熟悉技術，掌握各……

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供應商協同降本-永不止步！

2022-05-21

通過公司供應鏈管理部門的核心工作，降低成本，提高效率，在精益成本創新活動的發展中迸發出新的動作，開辟了新的方向。自精益創新項目正式啟動以來，供應鏈管理得到了深入實施，從四個方面開展了降本工作。在原材料上漲、芯片短缺和疫情不確定性的影響下，采購成本逆勢下降采用多種降本工具： ①集中采購（又稱統談分簽……

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