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管理人必讀 | 謀篇布局——企業管理全景圖！: 2022-05-05; 一個健康的公司，每個職務都有其天生的任務，有其需要去解決的問題，企業家們需要做到的是：保持清醒，緊盯未來的路，帶領團隊，各司其責，堅定不移地通過有效管理推進企業發展，以適應企業高質量發展的新時代。

5月19-21日 | 科理攜手MATRIZ主席開展MATRIZ一級認證培訓: 2022-04-08; 科理攜手MATRIZ主席開展MATRIZ一級認證培訓，幫助企業和個人掌握TRIZ方法理論，引領企業更好的開展創新工作，實現自主創新！

面對疫情走出困境的解決方案: 2022-04-01; 我們不能以當前的困境將很快過去、一切都會恢復正常的假設面對未來，企業領導必須以緊迫感和清晰的戰略進行管理。在領導企業前進的路上，有些企業能夠承擔一些錯誤，但對許多人來說，糾正錯誤所耗費的資源能把企業拖垮。為了生存和發展，領導者必須努力確定短期和長期的“正確”目標和行動計劃。這需要對“企業痛點”及其補救措施進行全面評估。

價值設計 ——設計降本與創新的完美結合: 2022-04-01; 對于設計降本，運用DFMA?這樣的方法就是一個好的選擇。那么，如何保證新開發的產品在成本領先的同時具有更好的功能或者更高的性能呢？首先，不管產品用到了多先進的技術，符合客戶的期望才是最重要的。

降本設計 | 如何明確降低產品復雜性方向？: 2022-03-31; 專注和簡單比復雜更困難，我們將一個產品設計得非常困難，那是非常簡單的事，大部分人都可以做這樣的產品設計。但是，如果你能將產品設計得非常簡潔，那是非常了不起的。

科理攜手國際TRIZ協會（MATRIZ）舉辦產品創新降本設計實戰沙龍: 2022-03-17; 公益直播，科理攜手國際TRIZ協會深刻剖析產品創新與降本設計并行之道，提升企業核心競爭力！

降本設計 | 降低產品復雜性——復雜性分析: 2022-03-04; 企業復雜性分析怎么做？建議引入DFA和DSM工具，對產品進行復雜性分析，了解哪些是核心件，需要對核心件進行數量的管控，對核心件進行平臺化設計，合理布局產品線。

成本管理 | 成本之問 ——企業產品成本管理的關鍵問題: 2022-02-25; 疫情肆虐，經濟動蕩，原料價格暴漲……, 過去的兩年時間，所有企業都經歷了太多。處于制造業的企業，如果能夠守住產品的成本底線，才是平安度過各種動蕩期的王道。即使在經濟不穩時期，也總會有優秀的企業可以做到業績持續增長，一個重要的原因就是他們在產品的成本管理方面可以持續地做好，同時還可以不斷提升產品的競爭力?！?/dd>
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如何通過DFMA實現企業降本增效？: 2022-02-23; DFMA倡導“第一次就把事情做對”的理念，把產品的設計修改都集中在產品設計階段完成，在產品設計階段，機械工程師投入更多的時間和精力，同制造和裝配部門密切合作，使得產品設計充分考慮產品的可制造性和可裝配性，當產品進入到制造和裝配階段后，由制造和裝配問題引起的產品設計修改次數就大大減少。

銀行4.0時代，數字化重塑競爭新優勢: 2022-02-21; 15世紀，現代銀行體系第一家銀行的出現開啟了銀行1.0時代到21世紀智能手機興起背景下的銀行3.0時代，商業銀行逐步實現了從物理網點服務到線上化、移動化服務的轉變。但轉變更多停留于傳統業務的信息化、線上化升級，銀行業務范圍和商業模式并沒有本質上的變化。伴隨著人工智能、大數據、云計算和區塊鏈等金融科技的應用，商業銀行轉型……

精彩回顧 | 科理第三屆DFMA降本設計峰會內容集錦！: 2022-02-21; 12月10日上午，科理咨詢攜多名業內專家，舉辦了主題為“成本體系推動產品領導力”的線上DFMA?峰會。會議峰會圍繞創新、成本兩個方面進行降本探討，幫助企業在后疫情時代中實現真正的降本突破。會議當天，比亞迪、惠而浦、一汽、北汽、東風、格力、中鐵、海爾、創維、中興、華為、美的、蘇泊爾、邁瑞、博澤、廣西柳工、……

精益生產三板斧之“三基建設”管理: 2022-02-17; 三基問題已經成為企業：“從小到大、從大到強、從強到快、從快到新”的成長瓶頸。三基決定企業高度，企業效能的最大制約來自三基，因此企業三基建設迫在眉睫！

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