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探索精益管理咨詢：如何實現持續改進與優化業務流程
探索精益管理咨詢：如何實現持續改進與優化業務流程
2023-08-25
隨著市場競爭的加劇，企業面臨著越來越多的挑戰。為了在激烈的競爭中立于不敗之地，企業不斷尋求改進和優化業務流程的方法。精益管理咨詢正是這樣一種能夠幫助企業實現持續改進與優化的途徑。 精益管理咨詢的核心理念是消除浪費、降低成本、提高客戶滿意度。通過對企業內部流程進行深入分析，精益管理咨詢師能夠找出企業運營中的瓶頸和問……
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供應鏈降本是企業盈利的新視角
供應鏈降本是企業盈利的新視角
2023-08-17
在當今競爭激烈的市場環境下，降低成本已經成為企業發展的關鍵。而供應鏈作為企業運營的重要組成部分，其降本增效作用不可忽視。本文將從供應鏈降本的角度探討如何為企業帶來新的盈利增長點。 首先，供應鏈降本的核心在于優化流程和提高工作效率。通過對供應鏈各環節的深入分析，找出其中的瓶頸和浪費，有針對性地進行改進。例如，通過引……
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探索供應商協同降本：降低成本的新途徑
探索供應商協同降本：降低成本的新途徑
2023-08-17
隨著市場競爭的加劇，企業面臨著越來越嚴峻的成本壓力。為了在激烈的競爭中脫穎而出，降低成本成為了眾多企業的核心任務。然而，僅僅依靠內部管理的優化和技術創新已經無法滿足企業降低成本的需求，因此，探索供應商協同降本成為了一種降低成本的新途徑。 供應商協同降本是一種新型的供應鏈管理理念，通過整合供應商資源，實現供應鏈各環……
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企業如何實施供應鏈降本方案？
企業如何實施供應鏈降本方案？
2023-08-04
一、供應鏈管理組織結構與職責分配是指將供應鏈管理的職能和責任進行合理分配和安排的工作。在供應鏈管理組織結構中，一般可以包括以下幾個層級：高層管理層、戰略規劃層、運營層和執行層。 高層管理層主要負責制定供應鏈管理的整體戰略和目標，并制定相應的政策和規章制度，對供應鏈管理的決策進行統籌和協調。高層管理層還負責與相關利……
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如何實現健康的降本過程？
如何實現健康的降本過程？
2023-07-18
產品供應將通過層層渠道增加成本，那么如何從供應鏈的角度實現健康成本降低過程呢？以下五點供您參考。 1、基于數據的統計和分析 從供應鏈的角度來看，材料的采購成本可以分為幾個部分：供應商的產品成本、供應商的利潤、物流成本（包括包裝）、運輸、裝卸）、庫存成本、投入的開發、鑒定、內部故障和外部故障處理成本、商業互動……
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精益生產管理的特點是什么？
精益生產管理的特點是什么？
2023-07-11
精益生產管理的目的是消除浪費，不斷改善企業現狀，最終使企業以最少的投資獲得更多的利益。 精益生產管理的特點是什么？精益生產管理的主要特點是： 一、綜合質量管理 質量不是測試的，而是生產的。在生產過程中，產品的最終質量是通過質量管理來保證的。如果你想得到好的產品，你需要在每個過程中嚴格控制質量。因為每個……
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用DFMA降本設計，讓供應鏈省錢又省力
用DFMA降本設計，讓供應鏈省錢又省力
2023-06-16
隨著全球經濟的不斷發展，供應鏈管理越來越成為企業競爭力的重要組成部分。然而，在供應鏈管理中，成本控制一直是一個難題。為了解決這個問題，越來越多的企業開始采用DFMA(Design for Manufacture by Analysis)降本設計方法。 DFMA是一種以數據驅動的設計方法，通過對生產過程進行分析和優……
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賦能銀行數字化轉型，促進實體經濟發展
賦能銀行數字化轉型，促進實體經濟發展
2023-06-06
銀行業數字化轉型的重要性 面對外部挑戰、客戶新的數字化需求，銀行業內部也面臨著降本增效及從強勢甲方向以客戶為中心的趨勢轉變。最終要俘獲客戶的芳心和錢包，銀行需要加快數字化轉型的步伐，重新規劃各個渠道以滿足客戶的多樣化需求。 成功的數字化營銷能讓銀行銷售生產率提高20%；客戶流失率下降25%；……
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六西格瑪咨詢的好處多，企業家們需抓住機會！
六西格瑪咨詢的好處多，企業家們需抓住機會！
2023-05-26
六西格瑪咨詢是一種管理和質量控制方法，其主要目標是通過減少產品或服務的缺陷和錯誤，提升業務流程效率。此外，它還可以協助組織降低成本、提高生產力，并改善客戶滿意度。以下是六西格瑪咨詢的一些益處： 1、為了提高效率，組織需要分析業務流程，識別潛在問題并找到解決方案，以便優化和簡化流程。這些措施能夠有效地提高效率。 ……
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如何建立人工智能卓越中心？
如何建立人工智能卓越中心？
2023-05-25
雖然全球范圍內越來越多地采用人工智能，但擴展人工智能項目并不容易。
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精益管理咨詢-化工企業精益TPM管理咨詢
精益管理咨詢-化工企業精益TPM管理咨詢
2023-04-28
化工企業精益TPM管理咨詢。TPM的主要目的是通過高水平的設備操作和定期的設備維護相結合，徹底消除周圍的“浪費”和“混亂”，尋求高效的設備使用。TPM的管理理念是“設備盡可能好”，這是傳統的設備維護理念。TPM的類型包括獨立保存、預防保存、改進保存、批評保存等。那么，化工企業如何做好精益運營管理咨詢和培訓呢？ 精……
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精益運營管理-橡膠廠6S精細管理培訓怎么辦？
精益運營管理-橡膠廠6S精細管理培訓怎么辦？
2023-04-08
橡膠廠6S精細化管理培訓應該怎么做？“6S”是六個字的縮寫：整理、整改、清潔、清潔、安全和修養。通過規范現場和現場，營造清晰的環境，培養員工良好的工作習慣，養成凡事認真的習慣（認真對待工作中的每一件“小事”、每一個細節。），養成遵守規定的習慣，養成有意識地整理環境物品的好習慣。 6S管理方法也是一種科學現代的管理……
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