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新聞資訊
供應鏈降本之采購角度降本增效!
2022-10-20
從采購的角度來看,要降低成本提高效率,首先要加強供應精細化管理。結合多年的采購經驗,小編從以下幾個方面進行了分析。 一、前期采購員介入 在研發階段,研發人員將更加關注所使用的材料是否最好,而忽略材料采購成本。一些研發人員追求獨特的產品個性,會提出過高或太高的采購要求,這無疑會增加公司的采購成本,進而提升產品……
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MATRIZ Official 主席信
2022-10-09
親愛的TRIZ同仁和朋友們: 請讓我與您分享MATRIZ Official創始信,原文您可在以下網址獲得:http://www.matriz-official.net/index.php/2-uncategorised/5-founding-letter-matriz-official 這封信的第一段明確指……
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成本難降低?看看這些“供應鏈降本增效”管理法!
2022-09-30
供應鏈這個詞這幾年很熱。談論電子商務和電子商務O2O,談芯片,談國內經濟,談供應鏈。 良好的供應鏈管理不是一件簡單和短期的事情。世界上很少有企業在供應鏈管理方面做得很好。即使是那些做得很好的企業也不是一夜之間完成的。到目前為止,它們仍在不斷優化和改進。企業要真正提高供應鏈管理水平和效率,必須做好以下工作。 ……
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DFMA降本設計——供應鏈降本!
2022-09-22
許多供應鏈專業人士在自己的演講和實踐中表達了類似的供應鏈降本想法。這一定不是他們的第一次,在自我實踐和他人方法的基礎上,進一步細化了以下五個步驟。 1、對于小企業或混亂的企業來說,直接討價還價是非常必要的;但是對于經營多年的企業或大型企業來說,如果經常使用這種方法,只能說明采購人員過于初級、粗糙和簡單。因為直接討……
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供應鏈降本優化的五種方法你知道么?
2022-09-17
供應鏈降本優化的五種方法: 1、供應鏈降本-降低商業成本。 通過調整供需關系,如整合采購量、優化供應商數量、招標競價等。建議提倡年終返利模式,即通過統計,與供應商協商,統計一年。如果采購達到一定數量,供應商在年終給予一定比例的返利(如5%)相對公平。 2、供應鏈降本-降低流程成本。 在供應鏈的整……
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成本降不下來?看看這12條“降本增效”的供應鏈降本法則!
2022-09-09
1、新的競爭規范下,供應鏈的運營規則正在改變客戶的需求。供應鏈從內部生產導向到外界客戶需求導向,基于數據技術支持的合作開放是高速的、以低耗的形式完成所需的調節,更為靈巧、滿足客戶的軟性一體化供應。 2、在供應鏈領域,我們面臨著庫存高、周轉率低等老問題;應收賬款困難,應付賬款延遲;成本不低,速度不快;我們沒有客戶想……
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? 精益生產咨詢-常用的精益生產方法和工具有哪些?
2022-08-26
精益生產基于企業的整體效益和用戶需求,企業找到合適的精益工具,制訂標準操作程序,合理優化配置一系列規范化生產管理模式,找到合適的精益工具,協助企業完成利潤最大化,降低成本,提高效率,增加收入,是現代生產企業升級的重要途徑。 然而,很多企業主管擔憂找尋推動精益的方法和工具,他們正在找尋精益工具。精益工具有許多方法和……
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今年降本目標很難達成?試試降本設計!
2022-08-15
今年降低成本的目標很難實現??梢栽囍档驮O計成本。降低成本一直是大多數企業面臨和迫切需要解決的問題,但主流的降本方法和手段,如采購降本、精益生產降本等,一旦應用成熟,就更難繼續降本。降本已進入深水區,必須尋找降本的新思路。 降本設計(DFMA-DFC)--通過產品設計實現降低成本是我們尋找的答案。 眾所周知……
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客戶評價:DFMA方法論的降本優勢!
2022-08-11
DFMA?面向制造及裝配的產品設計,1980由美國BDI公司的兩位教授建立,是以簡化設計,實現低成本、高質量的生產制造的結構性方法,也是在價值分析和價值工程(VAVE)方法的基礎上,更適合落地實施的產品降本方法。 經過多年實踐應用,DFMA?方法論已獲得來
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供應鏈降本要上的三個臺階!
2022-08-05
企業采購不能避免降低成本,供應鏈降低成本達到三個水平: 第一步是通過談判降低價格。 相對而言,這是最熟悉的方式。在成熟的采購環境中,如供應市場競爭充分,招標流程操作規范,價格談判會影響產品成本?這大約是10%,因為供應商的正常利潤只有10%左右。除了一些極端情況外,半導體芯片等電子產品的價格也迅速下降,或者……
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供應鏈降本增效的意義是什么?
2022-08-05
在商品流通過程中,流動會產生運輸成本,停滯會產生庫存滯后成本,如果你停下來成本實際上會增加。據統計供應鏈成本占整個銷售成本的50%-80%。在信息如此透明的時代,市場競爭激烈,產品毛利大大降低。因此,降低成本比增加收入更有利可圖。每降低1元,利潤實際上會增加1元,但增加1元。取消80%成本后,利潤只剩下20%。如果我們……
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精益生產奠基石之5S管理
2022-07-28
5S管理指的是在生產現場,對材料、設備、人員等生產要素開展相應的整理、整頓、清掃、清潔、修養等活動,為其它管理活動奠定良好的基礎,是日本產品質量和品質得以迅猛提高乃至行銷全球的成功保障。
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